miércoles, 25 de abril de 2007

Pensamientos felices


Hoy por fin terminaron los exámenes finales de este período. Ahora sólo queda esperar los resultados, independientemente de la calificacción "el daño ya está hecho". ¿debería de sentirme más tranquilo? ¿O comienzo a preocuparme por la carga de trabajo que me espera por haber balanceado más mi tiempo a temas académicos? En fin, las actividades nunca terminan.

Cambiando de tema, hoy tuve una conversación que me orillo a reflexionar acerca de esos recuerdos que involuntariamente nos dibujan sonrisas en el rostro, vino a mi mente la película de Peter Pan y la tierra de Nunca Jamás del escritor Escoces J. M. Barrie, y de cómo con la ayuda de polvo de hadas y un pensamiento feliz en la mente se adquiere la capacidad de volar. Consideró que todos tenemos muchos recuerdos agradables pero la vorágine de los días pocas veces nos da tiempo para mantenerlos frescos en los momentos de dificultad que la vida nos presenta para adquirir conocimiento y por ende experiencia.

Así que la conclusión a la que he llegado es a hacer una lista de todos esos recuerdos o pensamientos que nos harán volar en el momento que lo necesitemos, recuerdos que nos mantengan a flote en la tempestad y que nos ayuden a seguir adelante.

Si ese pensamiento involucra a alguien más ¿por qué no decírselo? Hacerlos partícipes de esa felicidad y de compartir la alegría que nos brindan, agradecerla y sobre todo valorarla.

Los invitó a hacer su lista, mental al menos, mantenerla en un lugar cercano y fresco para incrementarla con el paso del tiempo. Todos necesitamos de motivadores para esforzarnos día con día, y que mejor que la autonomía de esos pequeños incentivos para no depender de una motivación externa como monetaria o de reconocimiento que, muchas veces, no se presentan en el momento que más la necesitamos.

En algún lugar leí que una caracteriztica de un gran líder es "su capacidad de automotivarse" para así lograr sus objetivos a pesar de la adversidad.

Invitados están.

viernes, 20 de abril de 2007

El Peligro de la Negacion

¿Haz estado restándole importancia a como eres percibido por las otras personas? Recuerda el dicho:

"Si algo falso es percibido como real, será real en sus consecuencias"

En esta ocasión intentare explicar el gran significado que ha tenido esta frase en mi vida y de la verdad que encierra en su metáfora. ¿Cuántas veces nos hemos visto envueltos en momentos incómodos ocasionados por algo que NO es cierto? Como un chisme por ejemplo, o que nos encontramos en una situación en la que una mala percepción por parte de otra persona nos causa problemas o enojos o tristezas o decepciones, cuando en realidad nada de eso es cierto.

¿Cuántas veces hemos escuchado la frase: A mi no me importa lo que piensen los demás? ¿Hasta que punto es cierto y sobre todo “saludable”? Para explicarme mejor escribiré un ejemplo, ¿Qué pasa si tu novia(o) cree que le estas siendo infiel, aunque no sea cierto? Pues te tratara como el peor patán que ha conocido en su vida, se enojara, te reclamara y muy posiblemente desee terminar con la relación, aunque nada de eso sea verdad, por lo que algo erróneo es percibido como real para el o ella y las consecuencias de eso será como si de verdad estuviera pasando. ¿Pero como evitar que estas cosas sucedan? Simplemente siendo MUY claros en lo que pensamos y decimos, uno de los acuerdos de la sabiduría Tolteca dice: “Ser impecable con las palabras” y vaya es que difícil, pero ahorra muchos problemas. Piensalo! ¿Cuántos malos entendidos te hubieras evitado en tu vida si hubieras sido claro al momento de expresar una idea o un sentimiento?

Hay que trabajar con la realidad de las otras personas, No solo con la propia. Ya que la de los demás forman el entorno que nos rodea, el clima y el estilo de vida. No quiero decir con todo esto que nos debería de importar lo que las demás personas piensen de nosotros por que “nadie es monedita de oro para caerle bien a todos” pero al menos lo que piensen los demás de nosotros sea algo real para que sus actos vayan acorde con la veracidad de nuestras vidas, a menos que pretendamos vivir una realidad que no existe y demos la impresión de ser alguien que no somos, pero finalmente la verdad cae por su propio peso. El mas grande error puede ser perdonado pero una bola de nieve de mentiras que crece y crece es capaz de destruir hasta un hogar.

miércoles, 18 de abril de 2007

Los niveles del liderazgo

Los niveles del liderazgo segun Business Harvard Review

Tu de que nivel eres? Toma en cuenta que para pertenecer a un nivel debes de cumplir en su totalidad los niveles anteriores.

Nivel 1
Individuo altamente capaz
Hace contibuciones productivas mediante talento, conocimiento, habilidades y buenos habitos de trabajo

Nivel 2
Colaborador de un equipo
Contribuye al logro de objetivos grupales; trabaja eficazmente con otros en un entorno de grupo

Nivel 3
Ejecutivo competente
Organiza a las personas y los recursos para la busqueda eficaz y eficiente de objetivos ptrdeterminados

Nivel 4
Lider Eficaz
Cataliza el compromiso con una vision clara y convincente; y su vigorosa aplicacion estimula al grupo a lograr altos estandares de desempeño.


Nivel 5
Ejecutivo de nivel cinco
Desarrolla una grandeza duradera mediante una paradojica combinacion de humildad personal y voluntad profesional.

Espero su retroalimentacion.

Saludos

lunes, 9 de abril de 2007

Los días de asueto



Los días de asueto siempre son muy bien recibidos por las personas que trabajamos o estudiamos, ya que representa “olvidarse” un poco de las responsabilidades que dichas actividades conllevan. Acabamos de vivir los días de descanso de la Semana Santa del 2007 y que año con año esperamos con ansiedad, ya que para muchos de nosotros representa convivencia familiar o con los amigos que pocas veces tenemos oportunidad de visitar. Pero más allá del relajamiento, en estos días de asueto tuve la oportunidad de meditar acerca de la importancia de estos en la economía de nuestro país. Es bien sabido por todos, que debido a una legislación de nuestro gobierno del año pasado todos los días festivos que se presentaban entre semana fueron removidos al inicio de la misma, es decir, al lunes, salvo en algunas excepciones. Debo de confesar que el primer pensamiento que vino a mi mente se inclino por “¡Que cómodos! Nada mas están buscando la forma de forzar los puentes y descansar un fin de semana largo” aunque después de platicar con unos amigos al respecto tuve la oportunidad de reflexionarlo un poco mas y descubrí que probablemente las verdaderas intenciones tienen mas un tinte económico que cómodo.

Es por todos sabidos que uno de los componentes del producto interno bruto (PIB) de un país es conformado por el ahorro de cada una de las personas que lo habitan y que mejor manera de gastárselo que en unas merecidas vacaciones, ya sea a un lugar lejano o a unos cuantos pasos del hogar. ¿Qué pasa en estos días normalmente? Salimos a la calle a gastarnos el dinero que a veces ni tenemos y ese dinero se convierte en un ingreso en: carreteras, hospedaje, alimentos y entretenimiento, mismos que a su vez, representan empleo directo e indirecto para muchas personas a lo largo de la cadena antes mencionada. Todos sabemos que uno de los principales ingresos del país es el turismo además de las divisas y el petróleo y que el mismo puede ser de extranjeros pero también de locales. ¿Cuánto dinero nos gastamos en estas vacaciones? La cantidad que haya sido ha terminado en las manos de nuestros compatriotas de alguna u otra manera, los mismos, que posteriormente consumirán nuestros productos y servicios el resto del año y si no les damos la oportunidad de vendernos a nosotros ¿cómo haremos para que ellos nos compren mas adelante?

Así que, he encontrado una razón más para esperar con ansiedad los días de asueto y ahorraré para en esos días gastármelo y reactivar la economía de nuestro país ayudándonos los unos a los otros.

miércoles, 4 de abril de 2007

La sabiduria de los errores deliberados



La frase “error deliberado” tiene algo de paradoja: un error que se comete a propósito, ¿no es un experimento, en lugar de un error? Tal vez, pero sólo si suponemos que el proceso mental opera en un único nivel y que un acto no puede, simultáneamente, ser y no ser un error. En realidad, una acción que es vista como un error en un nivel podría ser una movida inteligente en otro. Daniel Kahneman, premio Nobel de economía, identifica dos niveles de pensamiento, conocidos como sistema 1 y sistema 2. A partir de su trabajo, proponemos un tercer nivel de pensamiento –el sistema 3– que puede ayudarnos a explicar el valor de cometer errores deliberados.

El sistema 1 es instintivo e intuitivo. Incluye los pensamientos que vienen a la mente espontáneamente y las respuestas automáticas que operan inconscientemente. Cuando conducimos un vehículo, golpeamos una pelota de tenis o hablamos en nuestra lengua nativa, estamos usando principalmente el sistema 1. El pensamiento, en este nivel, suele ser influido por sentimientos y emociones, que pueden afectar las decisiones (para bien o para mal). Por ejemplo, un ejecutivo en proceso de realizar una serie de pequeñas adquisiciones podría encontrar que su instinto le dice que comprar una determinada empresa sería un excelente negocio.

El sistema 2 es el sistema de razonamiento explícito, que es lineal, lógico y desligado de emociones. Requiere atención y esfuerzo consciente (es el que utilizamos para resolver problemas matemáticos, por ejemplo). Una acción que se consideraría un error en el sistema 1 podría resultar sensata en el sistema 2, y viceversa. Volviendo al ejemplo del ejecutivo de adquisiciones, un análisis cuidadoso del objetivo en el sistema 2 podría revelar numerosos factores que desaconsejan la compra de la empresa. Mientras el sistema 1 dice sí, el sistema 2 dice no. El ejecutivo debe tratar de conciliar estos impulsos contrapuestos o cometer un error deliberado que eleve el nivel de reflexión.

El sistema 3 consiste en “pensar sobre el pensamiento” y desafiar las conclusiones a las que se llegó a través de los sistemas 1 ó 2. Por ejemplo, aunque el pensamiento en el sistema 2 incluye procesos conscientes y racionales, podría generar respuestas incorrectas si se basa en supuestos erróneos. Con esto en mente, el ejecutivo podría decidir llevar a cabo la adquisición, pese al análisis negativo del sistema 2. Podría hacer esto como un error deliberado; su pensamiento de sistema 3 está diseñado para probar si los supuestos fundamentales de la empresa son incorrectos. Si la adquisición es exitosa, el ejecutivo habrá revelado supuestos falsos y mejorado las adquisiciones futuras. Si no lo es, el error debería ser lo suficientemente pequeño para representar un costo aceptable de probar supuestos clave.


La sabiduria de los errores deliberados
Paul J.H. Schoemaker y Robert E. Gunther
Harvard Business Review, Agosto 2006


lunes, 2 de abril de 2007

El valor de la Sinceridad

Que triste es darse cuenta que se vive rodeado de mentiras, es algo que de antemano sabemos, pero que de alguna manera procuramos ignorar, cuan difícil puede ser convivir en un ambiente donde NO existe la confianza, pero que las circunstancias nos orillan a permanecer en ese lugar, o cuanto tiempo se necesita para poder salir de ese circulo sin perder la estabilidad emocional, física y anímica. Me queda claro que depende de cada uno de nosotros y que nuestra capacidad de reacción es la que determinara el tiempo a invertir.

¿Qué tan importantes son las relaciones basadas en la confianza? ¿Cuánto impacto tienen en nosotros cuando se rompen? ¿Qué tan factible es volverlas a crear cuando se han roto? ¿Son irreparables? O ¿tenemos la madurez y entereza para perdonar y olvidar? La vida nos enseña todos los días y muchas veces no tenemos la capacidad para asimilar todo ese aprendizaje. Dicen por ahí que “el conocimiento mas valioso viene de la experiencia, lastima que en ocasiones llega demasiado tarde”

En este mundo de falsedades solo las personas que se conducen con rectitud y honestidad son las que realmente adquieren valor y habrá que enfrentar el reto de hacerlo valer a contra corriente.